Madame, Monsieur,

Disposant d'une expérience de 10 ans dans le domaine de la Supply Chain, la logistique et la gestion de projet au sein de plusieurs sociétés, j'ai supervisé des équipes allant des achats à l'expédition via les approvisionnements et la production.

Mon savoir-faire s'oriente autour de la gestion et l'amélioration de la Supply chain.

Ceci comprend la maitrise des flux physiques et informatiques, la gestion des approvisionnements et du stock (relations fournisseurs, niveau de stock), la planification de la production (construction du PIC), la relation clients (contrat logistique, prévisions) et la responsabilité de l'expédition (choix des prestataires, gestion des transporteurs) en France et en Europe.

Ma communication et mon envie de travailler en équipe m’a permis d’être l'interface de différents services internes (le bureau d'étude, les chargés d'affaires, la qualité, la production, les achats) et externes (clients, fournisseurs, filiales) pour mettre en place des solutions d’améliorations.

Mon expérience comprend également la mise en place et le développement de 2 ERP (Proconcept et SAGE).

Loïc ROBERT

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Disposant d'une expérience de 10 ans dans le domaine de la Supply Chain, la logistique et la gestion de projet au sein de plusieurs sociétés, j'ai supervisé des équipes allant des achats à l'expédition via les approvisionnements et la production.

Mon savoir-faire s'oriente autour de la gestion et l'amélioration de la Supply chain.

Ceci comprend la maitrise des flux physiques et informatiques, la gestion des approvisionnements et du stock (relations fournisseurs, niveau de stock), la planification de la production (construction du PIC), la relation clients (contrat logistique, prévisions) et la responsabilité de l'expédition (choix des prestataires, gestion des transporteurs) en France et en Europe.

Ma communication et mon envie de travailler en équipe m’a permis d’être l'interface de différents services internes (le bureau d'étude, les chargés d'affaires, la qualité, la production, les achats) et externes (clients, fournisseurs, filiales) pour mettre en place des solutions d’améliorations.

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